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夯实“三基” 强化考核 落实责任宜春钽铌矿全面推进全员、全过程、全方位安全管理
2020-10-16 08:04:55   来源:中国有色金属报    点击:

  来源:中国有色金属报
责编·编辑:钱军林


  2020年,宜春钽铌矿有限企业(以下简称“宜春钽铌矿”或“企业”)围绕安全生产专项整治三年行动计划总体要求和主要任务,落实责任,努力夯实“三基”建设,全面推进企业全员、全过程、全方位安全管理,杜绝了重伤以上事故,为企业安全发展提供有力保障。


  多措并举 落实企业主体责任


  宜春钽铌矿始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”安全方针,从严细实上做文章,以八方面措施,确保企业安全生产主体责任全面落实落地。


  一是健全完善安全生产责任制。在“五个一”活动中,企业对标梳理,健全从主要负责人到一线岗位员工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制,组织全员抄写熟记,推动安全生产责任制落实落地。


  二是学习贯彻习大大总书记关于安全生产重要论述精神。企业组织全员观看“生命重于泰山——学习习大大总书记关于安全生产重要论述”电视专题片,印发《习大大总书记关于安全生产工作的重要论述》手册发放至各单位、部室及工段、班组学习,并悬挂横幅10条,张贴标语60张。


  三是提高全员安全风险辨识能力,提升全员安全素质。从安全生产法律法规到企业规章制度,从关键岗位设备、重要场所到周边环境,从职业卫生、安全生产到环境保护,从“四不放过”事故案例分析到安全互保联保,从习惯性违章剖析到“反三违”等各方面开展班组长以上管理人员安全风险辨识教育培训。今年企业领导授课3次,培训413人次。


  四是持续开展“反三违”工作,提升安全保障能力。按照专项整治“五个一”要求,组织开展“反三违”安全生产专项整治行动,查处“三违”行为158人次,罚款12650元。采取曝光、教育、扣款、约谈等方式规范广大职工作业行为,促进职工上标准岗,干标准活,提高企业安全生产保障能力。


  五是开展班组安全学问建设,突出理念引领作用。在企业道路两侧绘制500多平方米安全学问长廊,在车间张贴各类安全宣传漫画,发放《企业安全生产工作手册》《职业安全健康指南》等各类安全常识读本1000余册,组织开展安全常识抢答赛、“安全演讲比赛”和“安全生产咨询日”等活动,在运矿车间组织开展班组安全学问建设现场推进会,将宣传阵地向一线班组和工作现场延伸,逐步提升安全学问理念,让安全学问成为企业发展的传承载体。


  六是保障安全投入,消除各类事故隐患。今年前三季度已提取使用安全费用1040.9万元,确保安全生产费用做到专款专用,及时消除事故隐患。


  七是着力加强安全生产保障能力建设。企业近两年增加四名安全、环保本科毕业大学生充实安全生产一线。企业主要负责人和11名安全生产管理人员参加江西省安全生产常识与管理能力考核培训取证,4名兼职安全员参加宜春市应急管理局举办的安全检查人员培训考核取证,任命6名特聘安全监察员参与企业日常安全生产监管。


  八是开展“数字化矿山”建设,科技支撑安全管理。企业数字化矿山建设项目总投资3560万元。采用可视化三维展示采矿平台功能,可多角度观察采矿平台,全景监控可能出现的危险源,计算飞石抛掷方向与飞行距离,科学规划爆破安全警戒范围,并运用卡车调度系统及时调度设备撤离,监控系统检查工作面是否人员撤离到位,降低爆破风险性;实施远程控制和智能选矿系统。通过5G网络及LTE专网信号传输,实现溜井口破碎机、运矿电机车远程操控,避免操作人员长时间处在狭小驾驶室、远离粉尘、噪音等恶劣工作环境;通过智能摇床、磨矿专家等系统达到生产动态实现主动感知,生产系统能够自我诊断的智能化选矿,生产设备实现自主运行,关键作业实现无人少人,有利职业卫生健康,减轻职工劳动工作强度,“无人无危、减人减危”,切实提高企业安全生产本质程度。


  夯实“三基”


  深入推进三年专项行动整治工作


  宜春钽铌矿按照江西省人民政府和江钨控股集团有限企业安全生产三年专项整治工作部署,结合企业实际,制定下发严格实行安全生产三年专项整治行动工作方案。


  一是狠抓防范,从源头上遏制各类事故发生。企业始终坚持把安全环保大检查作为搞好安全生产工作的中心环节来抓,精心安排每次检查,做到三个结合:定期查和重点查相结合。在重大节日、重要活动、特殊时期组织安全环保全面大检查,针对重点单位、重点部位查找安全管理薄弱环节。检查与整改相结合。边检查边整改,以检查促整改。1至9月份共组织各类安全环保大检查17次,查出问题189条,对查出的问题,严格按照隐患整改“五落实”要求,实行“闭环管理”,把事故消灭在萌芽状态。检查与责任追究相结合。对检查中发现的突出问题和反复出现的问题,发现一起,处理一起,追究其单位和有关领导的责任。


  二是加强“三基”建设,夯实安全环保基础。加强基层建设、夯实管理基础。企业召开“六型班组”建设现场交流推进会,助推班组对标一流,全面落实班组安全生产责任,提升班组安全管理水平。加强基础建设、创优安全环境一是构建从业人员、班组、工段和单位部室及企业五级隐患排查体系,完善“一图一牌三清单”,在重点区域设置了安全风险公告栏,制作发放了岗位安全风险告知卡。二是以专项整治三年行动为契机,全面巩固安全生产标准化成果。三是积极推进数字化智能矿山建设。逐步实现机械化换人、自动化减人、智能化无人,提升企业本质安全水平。加强基本功建设,强化安全操作技能分期分批进行安全常识,操作技能、应急救援等安全常识培训,强化职工安全行为养成,切实提高职工的安全生产技术水平。并把安全技能培训贯穿到日常工作中,实现职工安全意识和安全素质有较大转变。


  三是全面推进企业“全员、全过程、全方位”的安全管理。组织开展日常化的班组成员轮流“当一日安全员”活动。员工在担任安全员当天,统一佩戴“安全员”袖章,开展班中巡回安全检查,发现隐患或不安全行为,马上纠正,提出针对性安全防范措施和安全注意事项,提出改进的建议;开展“安全隐患随手拍”“安全生产啄木鸟”等活动,从收集的100多张隐患照片(全部整改到位),筛选出30幅优秀作品在各生产单位巡回展出,让全体员工通过观展,在工作中能更好地识别隐患、查找隐患,敢于参与安全管理。营造一个安全工作人人抓、人人管的良好氛围。

 

 

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